I Moduli di Alta Formazione

Per professionisti, quadri, dirigenti d’azienda ma anche collaboratori e dipendenti. I Moduli possono essere frequentati da laureati ma anche da chi ha conseguito un diploma superiore di II grado.

I moduli di alta formazione frequentati potranno, nel caso dei laureati, essere accreditati per l’eventuale completamento del percorso verso il diploma di master, a condizione che venga effettuato in due anni accademici consecutivi.

PIANIFICARE: Project & Portfolio Management (96 ore, Gennaio – Marzo)
CONTROLLARE E GOVERNARE: Business e Strategie (88 ore, Aprile – Giugno)
NEGOZIARE E OTTIMIZZARE: Contratti e Rischi (48  ore, Giugno – Luglio)

PROGRAMMA MODULI

1. PIANIFICARE: Project & Portfolio Management (96 ore, Gennaio – Marzo)

Il Project Management

Il Contesto

• Storia del Project Management e il progetto.
• I riferimenti.
• Il progetto.
• La metodologia del Project Management.
• L’organizzazione.
• Il ruolo del Project Manager.
• Il ruolo del Project Sponsor.
• La funzione del Project Management Office.
• Il valore del Project Management.
• Le Aree di Gestione.
• I processi di Gestione.

I Processi di Avvio

• Identificare gli Stakeholder.
• Dal Business al Progetto.
• Il Project Charter.

I Processi di Pianificazione

• Le attività e la durata.
• La schedulazione.
• Le risorse.
• Le risorse e la loro assegnazione alle attività.
• La schedulazione e risorse limitate.
• Compressione della schedulazione.
• WBS e schedulazione.
• Tipologie di attività.
• La gestione dei costi.

Risk management.

• Identificazione dei rischi.
• Analisi qualitativa dei rischi.
• Il Risk register.
• Analisi quantitativa dei rischi.
• Risk strategy.
• Risk plan.

I principali strumenti di gestione

• La Metodologia dell’Earned Value Analysis.
• La gestione della Comunicazione.
• Il piano di progetto.
• La baseline.
• kick-off meeting.

I processi di esecuzione.

I Processi di Monitoraggio e Controllo.

• L’importanza del Monitoraggio e controllo
• Il processo e gli strumenti
• La reportistica

I processi di chiusura.

Agile Project Management

• Il manifesto.
• I Principi, i ruoli, i processi e gli artefatti.
• Scrum.

Il Sistema Organizzativo di Project management e la sua maturità.

Leadership e team work e comunicazione

• La gestione del gruppo di lavoro: il ruolo del PM.
• Tipi e stili di leadership.
• Leadership situazionale.
• Comunicazione interpersonale e comunicazione efficace.
• Competenze comunicative.

Project Portfolio Management

• Il Contesto.
• La componente iniziale: Finalità e Obiettivi.
• I Domini.
• Il ciclo di vita.
• Il ruolo/funzione del Portfolio Manager.
• Il ruolo/funzione del Project Management Office.
• Demand Management.

Sistema Informativo di Project Management.

Microsoft Project (le basi).

La Piattaforma Online per il Project Management

 

2. CONTROLLARE E GOVERNARE: Business e Strategie (88 ore, Marzo – Giugno)

Il project Management nel contesto della Corporate Strategy

• Nozioni di Business Strategy.
• Il ruolo del progetto nel contesto della strategia aziendale.
• Il Modello di Business alla base di un progetto.
• Il Business Plan come strumento per presentare un progetto.

 Metodi di Valutazione di un progetto

• Logiche di fondo per la valutazione degli investimenti.
• Indicatori per la valutazione degli investimenti:
• Pay-back Period o tempo di recupero.
• ROI (Return on Investment).
• Valore Attuale Netto o Net Present Value (N.P.V.).
• Tasso Interno di Rendimento o Internal Rate of Return (I.R.R.).
• Punti di forza e debolezza dei singoli metodi.
• Valutazione di un’azienda.

 Finanziare un progetto

• Introduzione al Funding.
• Le diverse tipologie di finanziamento.
• La scelta della fonte ottimale.
• Finanziare una StartUp.
• Il Private Equity e il Venture Capital.

Ruolo del progetto nelle Strategie di Sviluppo

• Innovazione per la crescita.
• Sviluppo per vie esterne (M&A).
• Sviluppo internazionale.

La pianificazione della gestione e controllo

• I Costi: classificazione e alcuni concetti di base.
• Determinazione del prezzo in ambiente competitivo.
• Valutazioni e decisioni di breve periodo.
• Valutazione di progetti di investimento.
• La pianificazione strategica e il budget: aspetti metodologici.
• L’Activity-Based Costing (ABC) con analisi di casi concreti.
• I costi standard e la misurazione delle varianze.

Cost Engineering – basi

• Applicazioni Costi in progetti reali.
• Preventivazione, budget economico, piano finanziario di progetto.
• Piano ottimale di commessa.
• Simulazione stato avanzamento progetto.
• Analisi degli scostamenti.
• Ripianificazione della commessa.

Cost Engineering – avanzato

Stime dei costi (Estimating)

• Estimate definitions.
• Cost structure.
• Stage Gate process and Class estimate.
• Cost Estimate classifications.
• Cost Estimate plan and Estimate process.
• «Contingencies».
• Estimate accuracy and range of variations.
• Group Exercise.

Budgeting e cost controlling

• Cost Management Control.
• Cost process.
• Cost elements (Material, Labor, Services, Machinery equipment and tools, etc).
• CBS and Codes of accounts.
• Establishing the control structure and philosophy.
• Establishing a Control Budget.
• Preparing Forecasts.
• Preparing Commitment Curves (Production of work done).
• Preparing Cash Flow (financial).
• Producing Cost Reports.
• Project Revenues and margin recognition (IAS).

Tecniche di Earned Value Management

• Introduzione.
• Principi base di EVM.
• Origine storiche ed evoluzione.
• Cost performance report, criteri e contabilità.
• Indici, analisi e previsioni.
• Performance Baseline, Integrated baseline.
• Rolling wave.
• Critica al modello (Earned Schedule, Earned duration).

 

3. NEGOZIARE E OTTIMIZZARE: Contratti e Rischi (48 ore, Giugno – Luglio)

Le fonti del diritto

Le principali variabili giuridiche nella gestione dei progetti

Nozioni fondamentali di diritto privato e commerciale

• Il diritto privato come disciplina del fatto (i.e. l’oggetto del «diritto oggettivo»).
• Diritti assoluti e relativi.
• I diritti relativi: le obbligazioni.
• Le fonti delle obbligazioni: il contratto (in generale, validità/efficacia, risoluzione).
• Le fonti delle obbligazioni: il fatto illecito.

Nozioni fondamentali di commerciale

• Impresa: dal fatto alla fattispecie.
• L’esercizio collettivo dell’impresa: la società.
• Le società in generale.
• Società di persone (artt. 2251-2324).
• Società di capitali (artt. 2325-2496).
• Contratti associativi non societari: il contratto di rete.

La progettazione nel processo di internazionalizzazione

Nozioni e fonti

• La legislazione nazionale.
• La legislazione europea.
• Le convenzioni internazionali e le norme di diritto uniforme.
• Le leggi modello.
  • Gli usi del commercio internazionale.
  • La Lex Mercatoria (prassi contrattuale, usi e principi di diritto comuni agli ordinamenti statali).
  • Regole Uniformi “Private” (recepite per relazionem):
    • I principi dei contratti commerciali internazionali (Unidroit);
    • Gli Incoterms®.

Le trattative precontrattuali (la negoziazione)

• La negoziazione istantanea.
• La negoziazione progressiva e le trattative pre-negoziali:
  • Le lettere di intenti;
  • La responsabilità precontrattuale.
• La tutela del know-how.

 La struttura del contratto internazionale

• Problematiche connesse alla contrattualistica internazionale.
• Lo scopo del contratto: le premesse contrattuali.
• Il testo contrattuale: schema e singole clausole.
• La stipulazione e la fase esecutiva del contratto (riassunto).

 La risoluzione delle controversie

• Giurisdizione ordinaria.
•  Arbitrato: caratteristiche.
•  Arbitrato rituale e irrituale.
•  Arbitrato amministrato ed estero.
•  ADR (alternative dispute resolution).

I pagamenti internazionali: gestione del credito e principali rischi

• Premessa.
• Principali rischi.
• Rischi giuridici.
• Rischio produzione.
• Rischio Cambio Valuta.
• Rischio Paese.
• Rischio commerciale.
• Soluzione ai rischi.

 Pagamenti: condizioni e forme

• Condizioni da definire.
• Quando pagare.
• Forme di pagamento internazionale.
• Bonifico bancario.
• Assegno bancario.
• Incasso documentario.
• I protagonisti dell’incasso documentario.
• Incasso semplice (clean collection).

Il credito documentario

• Caratteristiche del credito documentario.
• Forma.
• I protagonisti.
• Articolazione del credito documentario.
• Le fasi del credito documentario.

 Garanzie bancarie internazionali

• Peculiarità.

Principi generali di redazione, lettura e interpretazione dei bilanci

• Il bilancio: struttura, principi e finalità.
• Leggere e interpretare un bilancio.
• Raccordo con la norma fiscale per la corretta determinazione del reddito imponibile.

Principi generali di imposizione fiscale diretta e indiretta

• Imposta sul reddito delle società (IRES).
• Imposta sul reddito delle attività produttive (IRAP).
• Imposta sul valore aggiunto (IVA).

La variabile fiscale nel contesto domestico e internazionale: trasparenza fiscale e tax compliance

• L’Anagrafe dei contribuenti.
• Scambio di informazioni e full compliance nel contesto internazionale.
• Elusione e Abuso del diritto.
• Pianificazione fiscale: cenni.
• Strumenti per una sana pianificazione fiscale: le holding companies.
• Altri strumenti di contrasto all’elusione e all’evasione: disciplina delle società c.d. «di comodo» e società «schermo».

 Processo di internazionalizzazione

• Entry strategy e approccio all’investimento: la pianificazione dell’ingresso nei mercati esteri.
• La variabile fiscale nelle scelte di internazionalizzazione.
• Casi pratici di applicazione dell’Iva nelle transazioni internazionali.
• Strategie e modelli organizzativi di gestione del rischio fiscale.
• Il Gruppo internazionalizzato.

 Le più diffuse operazioni societarie straordinarie: principali caratteri civilistici e fiscali

 Fiscalità dei contratti d’impresa: focus sui lavori in corso su ordinazione (“commesse”)

 Gestione strategica dell’innovazione tecnologica e della sostenibilità ambientale

• Il Piano “Industria 4.0”.
• Start-up innovative e PMI innovative.