{"id":861,"date":"2022-05-23T14:57:09","date_gmt":"2022-05-23T12:57:09","guid":{"rendered":"https:\/\/websurvey.cide.univr.it\/wpmpm\/?page_id=861"},"modified":"2022-06-10T14:35:31","modified_gmt":"2022-06-10T12:35:31","slug":"moduli-alta-formazione","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/websurvey.cide.univr.it\/wpmpm\/moduli-alta-formazione\/","title":{"rendered":"I Moduli di Alta Formazione"},"content":{"rendered":"

Per professionisti, quadri, dirigenti d’azienda ma anche collaboratori e dipendenti. I Moduli\u00a0<\/b>possono essere frequentati da laureati<\/strong> ma anche da chi ha conseguito un diploma superiore di\u00a0II grado<\/strong>.<\/p>\n

I moduli di alta formazione frequentati potranno, nel caso dei laureati, essere accreditati per l\u2019eventuale completamento del percorso verso il diploma di master, a condizione che venga effettuato in due anni accademici consecutivi.<\/p>\n

PIANIFICARE: Project & Portfolio Management (96 ore, Gennaio – Marzo)
\nCONTROLLARE E GOVERNARE: Business e Strategie (88 ore, Aprile – Giugno)
\nNEGOZIARE E OTTIMIZZARE: Contratti e Rischi (48 \u00a0ore, Giugno – Luglio)<\/p>\n

PROGRAMMA MODULI<\/strong><\/h2>\n

1. PIANIFICARE: Project & Portfolio Management (96 ore, Gennaio – Marzo)<\/strong><\/span><\/p>\n

Il Project Management<\/strong><\/p>\n

Il Contesto<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Storia del Project Management e il progetto.<\/li>\n
  • I riferimenti.<\/li>\n
  • Il progetto.<\/li>\n
  • La metodologia del Project Management.<\/li>\n
  • L\u2019organizzazione.<\/li>\n
  • Il ruolo del Project Manager.<\/li>\n
  • Il ruolo del Project Sponsor.<\/li>\n
  • La funzione del Project Management Office.<\/li>\n
  • Il valore del Project Management.<\/li>\n
  • Le Aree di Gestione.<\/li>\n
  • I processi di Gestione.<\/li>\n<\/ul>\n

    I Processi di Avvio<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Identificare gli Stakeholder.<\/li>\n
    • Dal Business al Progetto.<\/li>\n
    • Il Project Charter.<\/li>\n<\/ul>\n

      I Processi di Pianificazione<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Le attivit\u00e0 e la durata.<\/li>\n
      • La schedulazione.<\/li>\n
      • Le risorse.<\/li>\n
      • Le risorse e la loro assegnazione alle attivit\u00e0.<\/li>\n
      • La schedulazione e risorse limitate.<\/li>\n
      • Compressione della schedulazione.<\/li>\n
      • WBS e schedulazione.<\/li>\n
      • Tipologie di attivit\u00e0.<\/li>\n
      • La gestione dei costi.<\/li>\n<\/ul>\n

        Risk management.<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Identificazione dei rischi.<\/li>\n
        • Analisi qualitativa dei rischi.<\/li>\n
        • Il Risk register.<\/li>\n
        • Analisi quantitativa dei rischi.<\/li>\n
        • Risk strategy.<\/li>\n
        • Risk plan.<\/li>\n<\/ul>\n

          I principali strumenti di gestione<\/strong><\/p>\n

            \n
          • La Metodologia dell\u2019Earned Value Analysis.<\/li>\n
          • La gestione della Comunicazione.<\/li>\n
          • Il piano di progetto.<\/li>\n
          • La baseline.<\/li>\n
          • kick-off meeting.<\/li>\n<\/ul>\n

            I processi di esecuzione.<\/strong><\/p>\n

            I Processi di Monitoraggio e Controllo.<\/strong><\/p>\n

              \n
            • L\u2019importanza del Monitoraggio e controllo<\/li>\n
            • Il processo e gli strumenti<\/li>\n
            • La reportistica<\/li>\n<\/ul>\n

              I processi di chiusura.<\/strong><\/p>\n

              Agile Project Management<\/strong><\/p>\n

                \n
              • Il manifesto.<\/li>\n
              • I Principi, i ruoli, i processi e gli artefatti.<\/li>\n
              • Scrum.<\/li>\n<\/ul>\n

                Il Sistema Organizzativo di Project management e la sua maturit\u00e0.<\/strong><\/p>\n

                Leadership e team work e comunicazione<\/strong><\/p>\n

                  \n
                • La gestione del gruppo di lavoro: il ruolo del PM.<\/li>\n
                • Tipi e stili di leadership.<\/li>\n
                • Leadership situazionale.<\/li>\n
                • Comunicazione interpersonale e comunicazione efficace.<\/li>\n
                • Competenze comunicative.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Project Portfolio Management<\/strong><\/p>\n

                    \n
                  • Il Contesto.<\/li>\n
                  • La componente iniziale: Finalit\u00e0 e Obiettivi.<\/li>\n
                  • I Domini.<\/li>\n
                  • Il ciclo di vita.<\/li>\n
                  • Il ruolo\/funzione del Portfolio Manager.<\/li>\n
                  • Il ruolo\/funzione del Project Management Office.<\/li>\n
                  • Demand Management.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Sistema Informativo di Project Management.<\/strong><\/p>\n

                    Microsoft Project (le basi).<\/strong><\/p>\n

                    La Piattaforma Online per il Project Management<\/strong><\/p>\n

                     <\/p>\n

                    2. CONTROLLARE E GOVERNARE: Business e Strategie (88 ore, Marzo – Giugno)<\/strong><\/span><\/p>\n

                    Il project Management nel contesto della Corporate Strategy<\/strong><\/p>\n

                      \n
                    • Nozioni di Business Strategy.<\/li>\n
                    • Il ruolo del progetto nel contesto della strategia aziendale.<\/li>\n
                    • Il Modello di Business alla base di un progetto.<\/li>\n
                    • Il Business Plan come strumento per presentare un progetto.<\/li>\n<\/ul>\n

                      \u00a0<\/strong>Metodi di Valutazione di un progetto<\/strong><\/p>\n

                        \n
                      • Logiche di fondo per la valutazione degli investimenti.<\/li>\n
                      • Indicatori per la valutazione degli investimenti:<\/li>\n
                      • Pay-back Period o tempo di recupero.<\/li>\n
                      • ROI (Return on Investment).<\/li>\n
                      • Valore Attuale Netto o Net Present Value (N.P.V.).<\/li>\n
                      • Tasso Interno di Rendimento o Internal Rate of Return (I.R.R.).<\/li>\n
                      • Punti di forza e debolezza dei singoli metodi.<\/li>\n
                      • Valutazione di un\u2019azienda.<\/li>\n<\/ul>\n

                        \u00a0<\/strong>Finanziare un progetto<\/strong><\/p>\n

                          \n
                        • Introduzione al Funding.<\/li>\n
                        • Le diverse tipologie di finanziamento.<\/li>\n
                        • La scelta della fonte ottimale.<\/li>\n
                        • Finanziare una StartUp.<\/li>\n
                        • Il Private Equity e il Venture Capital.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Ruolo del progetto nelle Strategie di Sviluppo<\/strong><\/p>\n

                            \n
                          • Innovazione per la crescita.<\/li>\n
                          • Sviluppo per vie esterne (M&A).<\/li>\n
                          • Sviluppo internazionale.<\/li>\n<\/ul>\n

                            La pianificazione della gestione e controllo<\/strong><\/p>\n

                              \n
                            • I Costi: classificazione e alcuni concetti di base.<\/strong><\/li>\n
                            • Determinazione del prezzo in ambiente competitivo.<\/strong><\/li>\n
                            • Valutazioni e decisioni di breve periodo.<\/strong><\/li>\n
                            • Valutazione di progetti di investimento.<\/strong><\/li>\n
                            • La pianificazione strategica e il budget: aspetti metodologici.<\/strong><\/li>\n
                            • L\u2019Activity-Based Costing (ABC) con analisi di casi concreti.<\/strong><\/li>\n
                            • I costi standard e la misurazione delle varianze.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                              Cost Engineering \u2013 basi<\/strong><\/p>\n

                                \n
                              • Applicazioni Costi in progetti reali.<\/strong><\/li>\n
                              • Preventivazione, budget economico, piano finanziario di progetto.<\/strong><\/li>\n
                              • Piano ottimale di commessa.<\/strong><\/li>\n
                              • Simulazione stato avanzamento progetto.<\/strong><\/li>\n
                              • Analisi degli scostamenti.<\/strong><\/li>\n
                              • Ripianificazione della commessa.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                                Cost Engineering \u2013 avanzato<\/strong><\/p>\n

                                Stime dei costi (Estimating)<\/strong><\/p>\n

                                  \n
                                • Estimate definitions.<\/li>\n
                                • Cost structure.<\/li>\n
                                • Stage Gate process and Class estimate.<\/li>\n
                                • Cost Estimate classifications.<\/li>\n
                                • Cost Estimate plan and Estimate process.<\/li>\n
                                • \u00abContingencies\u00bb.<\/li>\n
                                • Estimate accuracy and range of variations.<\/li>\n
                                • Group Exercise.<\/li>\n<\/ul>\n

                                  Budgeting e cost controlling<\/strong><\/p>\n

                                    \n
                                  • Cost Management Control.<\/li>\n
                                  • Cost process.<\/li>\n
                                  • Cost elements (Material, Labor, Services, Machinery equipment and tools, etc).<\/li>\n
                                  • CBS and Codes of accounts.<\/li>\n
                                  • Establishing the control structure and philosophy.<\/li>\n
                                  • Establishing a Control Budget.<\/li>\n
                                  • Preparing Forecasts.<\/li>\n
                                  • Preparing Commitment Curves (Production of work done).<\/li>\n
                                  • Preparing Cash Flow (financial).<\/li>\n
                                  • Producing Cost Reports.<\/li>\n
                                  • Project Revenues and margin recognition (IAS).<\/li>\n<\/ul>\n

                                    Tecniche di Earned Value Management<\/strong><\/p>\n